IT-Lady

Наставники, тренеры и преподаватели — Стив Бленк

Когда ученик готов, появляется учитель.
Буддийская пословица

Многие предприниматели считают, что им нужен наставник. На самом деле они ищут учителя или коуча (тренера). Менторство – как улица с двухсторонним движением. Чтобы это сработало, обе стороны должны привносить что-то в отношения.

Вопрос из зала

Недавно я был на конференции и отвечал на вопросы аудитории. Тогда мне задали вопрос, который я никогда раньше не слышал. Некто из зала спросил: «Как я могу получить Вас, или кого-то наподобие Вас, в свои наставники?» Мне пришлось сделать паузу (на самом деле съежиться). Когда я собрался с мыслями, я понял, что никогда не думал о наставниках, которые у меня были, как я получал их, и о разнице между наставниками, тренерами и учителями. Читать полностью…

Опубликовано 15 Дек 2011 в 12:24 пп, Ваш отзыв

Российские Стартапы. Старт ли Апы?

В последнее время все больше комментариев на тему стартапов появляется в более негативном ключе. С одной стороны, это нормальное явление после повсеместного упоминания термина «стартап» или как все это называли «стартапомании». С другой — мне кажется, под стартапом у нас не совсем корректно стали понимать только начинающие компании, имеющие отношение к IT (хотя термин startup Вики в оригинале расшифровывает как «A startup company or startup is a company with a limited operating history»).

Под катом находится видео, в котором свое мнение по поводу стартапов выразил Дмитрий Потапенко — предприниматель с дипломами MBA, опытный управленец, как сам пишет, преследует «немецкий стиль ведения бизнеса». Особо понравилась мысль о  мотивации. Читать полностью…

Опубликовано 23 Май 2011 в 8:15 пп, Ваш отзыв

Печально, но факт

Эти эмоциональные игривые пассажи двух позирующих девиц просто не могут внушать ничего иного. Местами конечно жутко смешно, но больше хочется именно поплакать. Правда, иногда хочется улыбнуться от того, как они «виртуозно» оперируют цитатами из популярных бизнес-книг и стандартными клише с убогих стартаперских конференций. Умиляет, ей богу.

Слово «стартап» теперь вызывает во мне рвотные рефлексы. Я посмотрел вот это видео:

Никита Кабардин


Видео рекомендуется к просмотру, чтобы знать, как делать не надо.  Является наглядным пособием, почему женщин часто не воспринимают как специалистов, и почему поведение играет в этом ключевую роль.

Опубликовано 18 Май 2011 в 2:43 пп, Ваш отзыв

История успеха Елены Масоловой

Советую посмотреть это интервью с Еленой Масоловой,  предпринимателем, сооснователем сервиса коллективных покупок Групон Россия (ранее ДарБери). О самом проекте, об инвестициях, трендах… Читать полностью…

Опубликовано 27 Фев 2011 в 2:07 пп, 1 отзыв

Мой стартап — Я сам

Когда мы начинаем увлекаться чем-то новым, в ближайшем окружении всегда возникают вопросы: «Зачем тебе нужны эти танцы/фигурная лепка/курсы игры на нервах…» Вот так было у меня — начав интересоваться стартапами, отовсюду сыпались вопросы: «Зачем тебе это надо?», «А что это такое?» и так далее. С этими вопросами справиться удалось быстро, но потом на каждом мероприятии, посвященном стартапам, первый вопрос задавали такой: «А какой у тебя стартап?»
Мы начинаем интересоваться чем-то с разными целями на будущее (кто-то начинает заниматься музыкой, чтобы стать гениальными композитором (если мания величия в роддоме посетила), или просто хотят научиться играть). Так и со стартапами — многие начинают интересоваться этой темой, т.к. у них недостаточно информации, но есть желание понять и узнать как можно больше (ну или на стадии, когда деньги на стартап кончились, продажи не посыпались, а хочется бегать по офису и кричать «Что делать???»).
Сейчас я нашла для себя ответ на вопрос. У меня есть свой стартап. Мой стартап — я сама. Я — специалист. Читать полностью…

Опубликовано 01 Дек 2010 в 8:21 пп, Отзывов: 3

Как перестать говорить и начать действовать. 6 советов.

Сделала еще один перевод для блога dennydov.blogspot.com. Опять Martin Zwilling, потому что его английский довольно просто переводится на русский.

6 Tips To Stop Talking And Start Doing

Автор: Martin Zwilling, CEO & Founder of Startup Professionals, Inc.
Оригинал статьи 

Суть успешного стартапа — это превращение идей в действие. Должно быть, эти действия очень трудные, потому как мне кажется, что предпрениматели приходят ко мне с идеями, а с действиями просят помочь. Это всегда казалось мне странным, так как предполагается что вся магия содержится в идеях, а действия одни и те же в любом бизнесе.

Вообще-то, действия, которые нужно предпринять для запуска и ведения бизнеса, хорошо задокументированы, описаны во многих книгах и преподаются как учебные курсы в университетах по всему миру. Последняя книга Джона Спенса «Невероятно Просто» как раз на эту тему. Она подтверждает, что превращение бизнес-идей в действия состоит из 6 важных стратегий:

Формируйте четкое видение. Ясное, четкое и убедительное видение в вашей голове — это безусловно важная составляющая в построении успешной компании. Это необходимое условие, но недостаточное. Видение должно быть задокументировано и обсуждено таким образом, чтобы оно было ясно каждому члену вашей команды, вашим заказчикам и вашим инвесторам.
Читать полностью…

Опубликовано 13 Окт 2010 в 6:10 пп, Ваш отзыв

7 Questions To Ask Yourself Before You Ask For Funding

Автор: Martin Zwilling, CEO & Founder of Startup Professionals, Inc.

Оригинал статьи

Первый вопрос который интересует людей, когда они планируют стартап — где бы взять денег?

Это конечно правильный вопрос, но даже все деньги мира не сделают ваш бизнес успешным, если вы ненавидите то, чем занимаетесь и вы не готовы трудится. Я предлагаю подумать над некоторыми другими более важным вопросами, чем финансы.

Самый лучший способ обеспечить успех своего стартапа — это заниматься тем, что вы любите, в противовес тому, что принесет вам немалую прибыль. Безусловно деньги и множество других вопросов — очень важны, поэтому очень необходимо соблюдать порядок приоритетов. Вот список правильных вопросов в правильном порядке, которые вы должны задать себе, прежде чем вы начнете искать инвестиции: Читать полностью…

Опубликовано 08 Сен 2010 в 3:44 пп, 1 отзыв

3 Warning Signs That Your Product Sucks

Автор: David Cancel, CEO of Performable, основатель Ghostery, Lookery и Compete.

Оригинал

Как узнать, решает ли ваш стартап критическую проблему?

Вы можете опросить ваших пользователей, провести с ними интервью, провести а/b тесты для того, чтобы получить ответ. Не важно какой метод вы используете, вскрытие реальности — это действительно тяжело, особенно для предпринимателей. (посмотрите Reality Distortion Field & I Don’t Know)

Я общался с Joshua Porter, моим со-основателем Performable, сегодня, про одно приложение, которые мы используем для внутренних задач и про то, насколько плох и запутан там интерфейс. Несмотря на это, мы пользуемся этим приложением каждый Божий день. И мы не одни такие — у них десятки тысяч клиентов.

Почему же мы продолжаем его использовать? Потому что оно решает критическую проблему. Нам нужна эта утилита для ведения бизнеса, несмотря на ее недостатки, это лучшее из того, что мы когда-либо пробовали.

Итак, как вы узнаете, что продукт, который делает ваш стартап решает критическую проблему? После долгих лет попыток выяснить это на опыте нескольких стартапов я начинаю просекать в чем суть ;)

Если вы не один раз слышите любой из следующих комментариев, велика вероятность того, что вы не решаете критическую проблему: Читать полностью…

Опубликовано 02 Сен 2010 в 5:52 пп, Ваш отзыв

Прибыль или рост? Вот в чем вопрос

Напросилась я в волонтеры-переводчики для блога Дениса Довгополого

Вот мой «первый-блин-комом»:

Which Comes First, Focus on Profit or Growth?

Автор: Martin Zwilling, CEO & Founder of Startup Professionals, Inc.
Оригинал статьи

Вопрос, который я часто слышу обсуждаемым сегодня – на чем должен сфокусироваться новый стартап: на росте или на прибыли? Одна из первых причин — славные деньки доткомов уже в прошлом, когда инвесторы не парились по поводу прибыльности и все деньги вкладывались в рост.

В долгосрочной перспективе, все хотят получить и рентабельность и рост, но все же вопрос в том, что будет первым. У большинства стартапов и инвесторов, которых я знаю, нету безграничных денежных ресурсов, поэтому первый вопрос, которым они должны задаваться, и который они задают сегодня, звучит так: когда ваша компания станет рентабельной (самообеспечивающейся)?

Конечно же, рост подразумевается в этом уравнении. Рост также требуется для поддержки устойчивого конкурентного преимущества. Задача заключается в том, чтобы не потерять рост, фокусируясь исключительно на прибыли. Вы можете продать один или два ваших виджета по миллиону за каждый. При этом вы мгновенно станете рентабельными, но потом вы умрете, потому что не сможете увеличить продажи при такой цене.

Я думаю, вы обнаружите, что большинство инвесторов будут ссылаться на следующую формулу для сохранения верных перспектив и получения правильного баланса «прибыль vs. рост»: Читать полностью…

Опубликовано 02 Сен 2010 в 5:44 пп, Ваш отзыв

Презентации для стартапов и не только.

Твиплы-стартаперы, за которыми я следую, кидают ссылки на всякие интересные и полезные материалы. Благодаря им на досуге посмотрела парочку очень вдохновляющих презентаций by Eric Ries и by Guy Kawasaki.

Эрик – предприниматель. Своим опытом он делится со студентами стенфордского университета. На лекции Эрик рассказывает о применении методологии Lean в стартапе. А если по-русски, то он призывает сокращать потери в бизнес-процессах и разработке (сокращение потерь  — основная идея Lean), а также активно прислушиваться к мнениям своих заказчиков. Очень запомнилась мысль: у успешных стартапов лучше не идея,а процесс. После просмотра в голове также появляется 2 новых понятия: «achieving failure» (да, и такое есть, это трудоёмкий процесс после которго наступает «epic fail») и «continuous deployment».

По-английски шпарит быстро, но вполне понятно. Сегодня WordPress игнорирует мои попытки вставить ролик с youtube, так что смотрите на стенфордском Entrepreneurship corner

О Кавасаки много слышала, лазила по Alltop, но его выступление смотрела впервые. Читать полностью…

Опубликовано 25 Апр 2010 в 7:48 пп, Ваш отзыв